Führung auf Autopilot? Warum Präsenz nichts mit Führung zu tun hat.

00:00:00: Hallo zusammen, ich bin Barbara von der IWIA-Akademie.

00:00:29: Der Akademie für Immobilienwirtschaft und ich fühle unseren Expertinnen und Experten auf den Zahn!

00:00:35: Heute Patrick Vierhals

00:00:37: Ja hallo erst mal.

00:00:38: Ich bin wieder als Leiter bei Cobalt Und veranfeuerte jedes Team

00:00:41: in Berlin.

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00:01:08: Hallo zusammen!

00:01:09: Schön dass sie uns wieder beim Podcast begleiten und dabei sind.

00:01:12: Und hallo Patrick schön das du uns auch wieder begleitest.

00:01:16: Ich bin gerne wieder hier.

00:01:17: Zu einem wertvollen Thema wenn du uns zusammen kommst

00:01:21: Führung

00:01:22: auf Autopilot, warum Präsenz nichts mit Führungen zu tun hat.

00:01:25: Der kann man sich glaube ich ganz viel übersteigen.

00:01:27: präsent.

00:01:28: Er hatte ja auch vielelei Bedeutung.

00:01:29: präsenzt nur mittlerweile mit Homeoffice und nicht Homeoffices.

00:01:32: bin ich überhaupt da oder nicht?

00:01:34: Und dann aber auch Präsents wenn ich im Büro bin, kann ich ja auch nicht präsend sein indem ich einfach immer meine Tür zu habe vielleicht oder von meiner Art her auch nicht Präsent bin.

00:01:45: was bedeutet für dich denn?

00:01:47: ja Präsente sein oder Präsenz erst mal am Arbeitsplatz.

00:01:54: Also Präsenz zu sein ohne zu führen ist wie ein Auto, was ich anmache Leerlauf Handbremse und da stehen das ja es bewegt sich kein Meter.

00:02:04: Das steht dann da.

00:02:05: Ich bin da.

00:02:06: Ja Auto läuft.

00:02:08: Ich könnte jederzeit aber ich stehe jetzt erstmal hier.

00:02:12: die Präsent hat natürlich eine gewisse Wirkung.

00:02:15: Die Führung zeigt sich aber nicht in einer Sitzordnung, einer offenen Tür, einer geschlossenen Tür sondern eben in klare Kommunikation bestimmte Zielsetzung und konsequentes Handeln.

00:02:28: Also da vielleicht auch die Frage zurück an dich kennst du einen Chef der einfach nur da ist?

00:02:35: Also was hatte ich schon?

00:02:37: Ja also das ist und das werden viele daraus bestätigen können es gibt zugenüge Chefs die einfach nur dar sind.

00:02:46: Man muss ja

00:02:46: mal fragen, was machen die eigentlich da den ganzen Tag?

00:02:50: Ja und dann gucken wir uns Unternehmen an mit verschiedenen Niederlassungen.

00:02:54: Und dann hat die Geschäftsführung natürlich auch irgendein Standort unter diesen Niederlassungen.

00:03:01: Für alle anderen ist die Geschäftslung nie dafür ein Standort.

00:03:05: wo dann die Geschäftstour sitzt, ist die Gesellschaft immer da und es fällt sofort auf wenn sie nicht da wäre.

00:03:11: Das heißt wir haben natürlich auch so'n bisschen verschobene Normalität.

00:03:16: Aber ganz klar müssen wir auch sagen, nur weil man da ist, führt man nicht.

00:03:24: Muss aber schon ein bisschen mehr tun?

00:03:27: Ja also viele Führungskräfte glauben ja wenn man jeden Tag im Büro sitzt dann führt man und wenn die Mitarbeiter jeden Tag da sind dann machen sie auch ihr Job.

00:03:41: Im

00:03:43: Homeoffice machst du ja eh was anderes.

00:03:44: Richtig, ganz genau.

00:03:45: Wäsche oder so was?

00:03:46: Wäscher war schon Kochen, Staubsaugen im Schlafanzug wahrscheinlich nur außenbett heraus.

00:03:52: Das ist ja das weit verbreiterte Bild und ich nennen sie mal lieber vor die Silberrücken dass wer nach dem Chef geht oder nach dem chef kommt der macht einen schlechten Job Sowieso.

00:04:11: Ja, ganz genau.

00:04:12: Also da sind wir ja weit raus aus dieser Welt!

00:04:14: Ich will gar nicht sagen dass irgendwie die vorherrschende Meinung jetzt bei den überwiegenden Teilen der Unternehmen ist oder das es nicht sein darf, dass Mitarbeiter vor dem Chef kommen.

00:04:25: nach dem Chef kommt wie auch immer.

00:04:27: aber es geht ja um individuelle

00:04:28: Lösungen.

00:04:30: und nicht

00:04:31: weil der Chef also schon noch da ist oder schon weg ist kann ich jetzt so und so handeln sondern eigentlich

00:04:43: Das Ergebnis muss zählen.

00:04:45: Selbst wenn ich Kasira am Einzelhandel bin und der Fiatleiter ist nicht da, weil ich habe die letzte Schicht am Samstag bis zu zwei Uhr und ich bin alleine oder zweit im ganzen Laden.

00:04:58: Ich hab die Verantwortung das hier am Ende kein Kutter eingeschlossen wird.

00:05:02: Ich habe die Verantwortung dass sie am Ende abgeschlossen ist und dann gehe ich nach Hause Auch wenn der Chef nicht da ist.

00:05:09: Und ich glaube manchmal müssten wir uns in unserer Bürowelt mehr aus dieser Welt abgucken, weil wir brauchen nicht einen Aufpasser der dauerhaft vor Ort ist, der uns auf die Finger guckt, der guckt ob wir auch den Job richtig machen so wie wir ihn machen und ob wir dafür jetzt zu wenig zu viel oder genau richtig Zeit einsetzen oder wie auch immer.

00:05:28: Wir müssen eine Vertrauenskultur haben und wir müssen auch dieses Thema Remote und Hybrid arbeiten akzeptieren und eine Kultur darum bauen.

00:05:40: Also

00:05:41: richtig anleiten, oder?

00:05:42: Also einfach wie du sagst führen da durchführen, riech an die Hand nehmen und führen und dann nicht im Sinne von ich bin jetzt die ganze Zeit an deiner Hand sondern ich geb dir das Werkzeug was du brauchst, oder

00:05:54: Ja Führung ist für mich ganz viel Raumverlösungen bieten Menschen entwickeln und Entscheidungen treffen.

00:06:06: Für nichts davon muss ich neben den Mitarbeiter sitzen.

00:06:10: Also das kann nicht genauso mit einem Mitarbeiter in, weiß ich nicht, Südfrankreich, Zypern, die auch immer machen, denen ich in regelmäßigen Terminen dann nur digital treffe.

00:06:21: Natürlich ist es schön, den auch mal persönlich zu sehen.

00:06:23: natürlich ist es schon mit dem, weiss ich nicht Team-Event, Achterbahn fahren fast auch immer.

00:06:29: aber das ist nicht schön weil das ein Mitarbeiter ist, sondern das ist schön was ein anderer Mensch ist, den man kennt, den Man mag, den Mann schätzt.

00:06:35: Deshalb ist es schön, die Zeit mit denen auch in Person zu verbringen.

00:06:39: Für die Arbeit hat das in der Regel kaum Auswirkungen und es gibt inzwischen genügend Tools um auch Projektteams hybride aufzustellen Mit einer digitalen Infrastruktur zu versorgen Um auch in diesen Substanzen gut zusammenarbeiten zu können.

00:06:54: Und das Problem was wir haben

00:06:56: Selbst so Mainz-Maps und alles zum Brainstorming

00:07:00: Die Probleme die wir haben Dass wir der Meinung sind, dass das nicht so gut funktioniert wie alle an einem Tisch in Person sitzen.

00:07:09: Ist weil die tut sich so gut genutzt werden.

00:07:11: Weil für jeder Füße hat es was Neues.

00:07:13: Das haben wir vor Corona wie so gemacht und daher kommt das.

00:07:17: Das ist ganz stark der Treiber dafür.

00:07:21: aber grundsätzlich wenn wir uns die Generation der jungen Menschen angucken, die da gerade draußen studieren oder ihre Abschlüsse gemacht haben und die in die Arbeitswelt eintauchen.

00:07:29: Die ist das vollkommen normal!

00:07:31: Die haben Schulunterricht mit Microsoft Teams gemacht.

00:07:34: Digital!

00:07:35: Ja,

00:07:35: also für die ist das völlig normal und selbstverständlich dass man natürlich im Team auch via Microsoft Teams zusammenarbeiten kann.

00:07:42: Und manchmal sind wir ja sogar auch produktiver am Homeoffice ne?

00:07:45: Also weil du irgendwie vielleicht nicht so oft abgelenkt bist oder selbst... Also nochmal für Tätigkeiten die du vielleicht auch... Also ich brauche mir einfach Ruhe.

00:07:54: Ich würde sagen es gibt solche Mitarbeiter.

00:07:56: Es gibt welche für die klappt das im Homeoffices besser.

00:07:59: Es gibt welche, für die klappt das Homeoffice gar nicht.

00:08:01: Das ist natürlich dann eine sehr reife.

00:08:03: Mitarbeiter erkennen das

00:08:06: und

00:08:06: sagen auch, also Homeoffices komme ich nicht klar mit, ich muss ins Büro.

00:08:10: Sehr gute Mitarbeiter können sich entsprechend disziplinieren und können diese Routine annehmen und sagen Ich bin den Mittwoch im HomeoffICE und ich muss das und das als Grundvoraussetzung schaffen um dort produktiv arbeiten zu können.

00:08:24: Das hat uns ja die Zeit auch gelehrt.

00:08:26: Es gibt aber auch genau so und wir alle kennen sie, Mitarbeiter die im Büro nicht produktiv sind.

00:08:30: Also da müssen wir uns ja gar nicht die Augen verschließen dass wir jetzt davon ausgehen nur im Homeoffice kann man unproduktiv arbeiten das kann man auch in Büro.

00:08:39: Das schafft man auch so.

00:08:40: ja dann bin ich auch überzeugt.

00:08:43: Und und das ist das ist nicht der Paintpoint vielleicht ist man da mehr unter Beobachtung.

00:08:50: Aber die Themen ja auch

00:08:51: traurig ne?

00:08:53: Ja, das ist auch traurig wenn ich nur arbeite weil mir jemand über die Hände guckt.

00:08:56: So auf die Finger guckt?

00:08:58: Oder viel eher... Das hat sich ja auch entwickelt.

00:09:03: Mir guckt sogar jemand auf die Finger und nicht arbeit er nicht!

00:09:07: Auch das gibt es ja.

00:09:08: Auch das hat sich mit der Zeit entwickelt.

00:09:10: Weil einfach... Es ist ja ein Katz-und-Mauspiel.

00:09:12: Jemand der keine Lust auf seinen Job hat und der den nicht gerne macht.

00:09:15: Der macht ihn nicht gerne im Büro oder zu Hause.

00:09:20: Da ist es zuhause sicherlich bequemer, Füße hoch, Netflix an.

00:09:24: Waschmaschine läuft, Staubsauger wird gesaugt wie auch immer.

00:09:28: Das ist im Büro natürlich dann schon eher schwerte Bedingungen da weil nicht Füß so hoch und Netflix an wird da nicht so gut

00:09:34: funktionieren.

00:09:34: Das wäre schon ein bisschen interessant hier.

00:09:37: Aber auch das, ja dann weiß ich nicht.

00:09:39: Dann wird da auf irgendwelchen anderen Internetseiten sich rumgetrieben und wird sich mit dem Wocheneinkauf gefasst.

00:09:46: Am Handy gedaddelt?

00:09:47: Genau!

00:09:47: Also auch da gibt es ja genug Ablenkungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz im Büro

00:09:52: oder auch also bei uns tatsächlich... Da muss ich mich auch an die Nase packen.

00:09:56: wir quatschen auch.

00:10:01: Dann kommt jemand rein, dann kommt der Nächste rein und du sagst allen hallo.

00:10:04: Und wie geht's dir?

00:10:06: Und dann kann man einfach hölzieren auf Stöckchen.

00:10:08: Wir können das ja auch im Großen und Ganzen alle ganz gut in diesem großen Büro.

00:10:13: Das ist ja super schön.

00:10:15: Erst mal Hälzer fangen wir auf.

00:10:17: Ja, auch ne!

00:10:19: Das

00:10:24: verbringt mir damit auch sehr viel Zeit.

00:10:26: Und das hat ja alles denn für und wieder, ne?

00:10:28: Also wie du sagst, ich glaub' für den einen ist halt so wie damals vielleicht auch in der Ausbildung oder im Studium dann Fernstudium nicht Fernstudiums, ne.

00:10:35: Der eine braucht's oder andere so.

00:10:37: Das Typ-Sache, da hängt es glaube ich auch von der Aufgabe ab.

00:10:40: Je nachdem was man tut klar... also ich mein Kassierer im Homeoffice pürset sich zwar noch und funktioniert nicht so gut.

00:10:47: als Verwalter muss ich vielleicht auch mal irgendwann mal zu einer eigentlichen Versammlung erscheinen Zumindest wenn die Gemeinschaft den Präsenz haben möchte.

00:10:53: Ja, inzwischen

00:10:54: auch wieder in Person nicht digital stattfindet.

00:10:56: Wobei da ja auch viel jetzt möglich ist.

00:10:58: mittlerweile ich kann es ja auch online stattfinden lassen aber nichtsdestotrotz Ich muss vielleicht auch mal mein Objekt begehen oder so.

00:11:03: also ich kann nicht alles im Homeoffice machen das ist klar.

00:11:06: Aber es geht sehr sehr viel wie du sagst und ich glaube manchmal kannst ja auch diese Mischung sein.

00:11:10: Also bei uns hat sich das rausgestellt dass wir Und das eigentlich ganz Wir kommen freiwillig ins Büro.

00:11:15: also Du musst zum Glück keine Regen geben mit so oft und keine Ahnung Weiß ich will treffen und schon immer wieder und wir finden es auch glaube ich alle ganz nett zusammen zu sein.

00:11:25: Und gleichzeitig gibt's auch Tage wo wir sagen, oh ich brauche jetzt mal wirklich ein paar Stunden Ruhe und damit man nicht ständig unterbrochen wird, verziehen uns mal ins Home Office oder das ist praktischer an dem Tag und dann schalten wir uns so zusammen.

00:11:38: Außer wie Mitarbeiter Gespräche oder sowas ja einfach auch was hat wo man sich vielleicht... Ja, über Themen und halt wo es einfach schön ist in Präsenz zusammen zu sein wenn's irgendwie möglich ist.

00:11:49: Gibt's glaube ich wenig was da nicht digital möglich ist wie du sagst ne?

00:11:53: Wir haben bei Kobert sehr kulante Regelungen was das ganze Thema mobiles Arbeiten angeht.

00:11:58: wir geben jedem die Freiheit mindestens zwei Tage von Zuhause oder eben dann auch woanders zu arbeiten.

00:12:05: Wir haben aber für uns tatsächlich in Berlin weil wir ein sehr großes Team sind mit sechzehn Mitarbeitern hier am Standort eingeführt, dass wir einen gemeinsamen Mittwoch haben.

00:12:14: Und gar nicht, weil wir Mittwochs alle hier haben wollen um die Bloß zu kontrollieren.

00:12:18: Damit sie auch ja wenigstens einen Tag die Woche in Arbeit machen.

00:12:21: Ehe wenigsten

00:12:21: eine Arbeit mehr.

00:12:22: Genau!

00:12:22: Wenigstens mindestens ein Tag.

00:12:24: Nee sondern vielmehr... Weil wir natürlich auch Themen-Team haben.

00:12:27: Een Team-Meeting, irgendwelche Veränderungen, irgendwellche Ankündigungen.

00:12:32: Wir haben bei den sechzehn Kollegen haben wir auch Sechzehngerburtstage im Collegium und so weiter Wo sich es natürlich auch jeder freut wenn man dann die Kollegen mal sieht und wird erst gesagt okay Der Mittwoch ist einfach immer der gemeinsame, also jeder ist mittwochs hier.

00:12:47: Das ist auch nicht der Montag oder der Freitag den würde man ja wählen wenn man es möglichst unbequem machen möchte damit da die Mitarbeiter bloß nicht im Homeoffice

00:12:56: sind.

00:12:57: Es ist der Mittwoche und wenn wir ein Team-Meeting haben dann fährt das Mittwochs statt.

00:13:01: Wenn wir irgendwelche Webinare gemeinsam besuchen oder Weiterbildungen oder Schulungen haben Dann ist das der MittWoch.

00:13:08: Wenn, weiß ich nicht, die Geschäftsführung kommt und will dann Einzelgespräche führen.

00:13:12: Dann ist schon vorher klar, alles klar!

00:13:13: Dann kommt bitte Mittwoch mehr weil einfach da für uns dann die Planbarkeit gegeben ist.

00:13:18: Und die Planbarkate habe ich jetzt auch schon für Ende des Jahres Anfang nächsten Jahres weil ich weiß Ja wenn wir jetzt ein Termin brauchen für Januar, dann nehmen wir den Mittwochs Und das war einfach sonst immer eine super große Abstimmung und dann musste man immer bitte denkt daran, dass ihr auch alle zu diesem Termin live im Büro vor Ort seid.

00:13:36: Nächstes ist der Mittwoch und gut ist mehr und damit fahren wir tatsächlich ganz gut.

00:13:42: Ach so praktisch genau für sowas nur die Planung.

00:13:44: Ich muss also an diesen ich erb, dass meine Unternehmen mitbekommen, die haben einen Pasta-Day gehabt von denen wir einen Tag zusammen Pasta gekocht haben.

00:13:52: Da musst du ein bisschen dran denken, aber ja total sinnvoll das dann auch für so Termine zu nutzen einfach.

00:13:59: Das ist der Tag wo wir alle Termine die wir gerne in Präsenz hätten hinlegen

00:14:03: und da

00:14:03: war es...

00:14:06: Ja also jeder kann sich darauf einstellen.

00:14:09: Mittwochs ist Büro-Tag und den Zahnarzttermin den machst du dann halt bitte nicht am Mittwoch

00:14:14: sondern an einem anderen Tage.

00:14:16: Also wir bieten ja auch als Unternehmen Workation an.

00:14:19: Natürlich muss dann keiner sich für Mittwoch und Flug buchen, um hier wieder herzukommen.

00:14:28: Bitte, bitte, bitte kommt auch hier keiner krank und mit großer Schnupfnase und Fieber ins Büro.

00:14:34: Und denkt sich ja heute ist aber Mittwoch da muss ich da sein?

00:14:38: Nee natürlich nicht!

00:14:38: Also wir haben das schon geschafft dass wir Mitarbeiter dann digital zu einem Team Meeting dazu holen oder wie auch immer.

00:14:44: es gibt Agenda, es gibt ein Protokoll.

00:14:46: Auch damit kann man leben.

00:14:48: wenn der Kunde verschiebt spontan seinen Termin oder die Kollegen sind beim Lunch mit dem Kunden und es dauert länger, die verpassen einen Team-Meeting.

00:14:57: Ja mein Gott dann ist das so!

00:14:58: Aber grundsätzlich für uns... ...für die Planung, für die Transparenz der Mittwoche unter gemeinsamer Tag.

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00:15:28: Ende.

00:15:29: Ja, es war praktisch eine coole Idee auch und damit hast du dann die ganze Diskussion.

00:15:34: auch kann ich da ins Homeoffice oder gar nicht so gegeben weil das einfach relativ klar ist.

00:15:42: Aber sonst kriegt ihr das quasi komplett digital hin und ist auch egal.

00:15:45: jetzt wann die Führungskraft da ist man nicht.

00:15:49: wie auch immer werben mit wem zusammen das klappt ganz gut.

00:15:52: Also ich gebe mir schon Mühe als Führungskraft sehr klar zu kommunizieren, wann ich im Büro bin.

00:15:57: So dass sich so meine drei festen Tage habe wo jeder weiß okay da bin ich dann auch.

00:16:02: da heißt natürlich auch die Wissen wenn ich in der Regel nicht da bin und vielleicht kommen manche dann extra deshalb da ja aber grundsätzlich haben wir dann den gemeinsamen Mittwoch wieder nein.

00:16:14: aber was für uns gut klappt sind tatsächlich Rituale Klarheit Und vor allem, dass wir auch Entscheidungsfreude delegieren.

00:16:23: Also ich delegiere ganz häufig Entscheidungen.

00:16:27: Komm zu mir, informier mich über deine Entscheidung oder stimme deine Entscheidung mit mir ab... aber das war's!

00:16:35: Ich möchte nicht gefragt werden, für was kann ich in der Situation machen?

00:16:39: Was kann ich dem Kunden anbieten?

00:16:41: Mich hat der und dir angerufen.

00:16:43: Was soll ich antworten?

00:16:44: Das möchte ich gar nicht!

00:16:45: Ich möchte dass du fähig bist das allein zu machen.

00:16:48: so werden alle Mitarbeiter bei uns eingearbeitet.

00:16:51: So werden alle mit dabei angelernt und das ist eine Grundvoraussetzung dafür, dass es funktioniert.

00:16:56: die Hemmschwelle das habe ich glaube auch schon mal in einer anderen Aufnahme gesagt gehabt Die Hemmschwelle über Microsoft Teams jemanden zu kontaktieren ist viel, viel größer als in ein offenes Büro reinzugehen und sagen, ich hab da mal eine Frage.

00:17:09: Oder auf dem Flur, Mensch Patrick kannst du mal ganz kurz bei Teams krieg' ich keine Nachricht?

00:17:14: Kannst du mal kurz?

00:17:16: Da kriege ich einfach den Anruf oder nix?

00:17:19: Das ist halt ne Hürde mehr!

00:17:22: Ich muss dann einmal da wenigstens anrufen... auf diesen knopf drücken dann hat es so eine anerfolge glaube ich auch gesagt man sieht mal ja noch so richtig schön das gerade jemand im gespräch dann vielleicht lieber nicht jetzt dann ist es wieder weg und der

00:17:36: ist immer rot.

00:17:39: Ich hatte auch schon die situation hier im team, ja ich habe den nicht erreicht.

00:17:47: Ja, okay.

00:17:48: Also da wird dann halt auch sehr viel daraus gemacht und sehr viel reinterpretiert.

00:17:51: aber dann merkt man schon dass da eine gewisse Hemmschwelle da ist?

00:17:54: Einfach mehr da ist.

00:17:56: Und das ist einfach... also im Büro würde man merken, ist da jemand in einem Termin sitzt der Meetingraum telefoniert ja gerade oder ist da einfach die Tür offen und er hat sich in seinem Kalender einen persönlichen Blocker eingetragen weil er sich damit irgendeine Aufgabe beschäftigen will und es deshalb rot bei Microsoft Teams.

00:18:12: Aber hat eigentlich kurz diese eine Minute Zeit für meine Frage

00:18:16: Ja, zeigt ja auch irgendwie wieder so diese Mischung ist eigentlich ganz gut.

00:18:20: Also sich mal irgendwie vortreffen Mal vielleicht auch im Homeoffice und einfach wie du sagst dieses Denken abschalten naja wir haben Homeoffices arbeitet nicht das stimmt einfach faktisch nicht.

00:18:32: also das heißt nicht dass es nicht Leute gibt wo das so ist.

00:18:35: aber nur weil ich im Home Office bin heißt das nicht ich schaffe nichts.

00:18:39: also unsere Erfahrung zeigt manchmal schaffen wir da viel mehr Weil wir einfach mal runter arbeiten können.

00:18:45: Ja definitiv Und genauso gibt es aber auch die Kollegen und dafür muss man dann auch verstanden haben, die eben im Büro sehr viel mehr schaffen.

00:18:52: Aber der Mittelwert ist ja eigentlich das was ausschlaggebend ist.

00:18:56: also jemand der vier Tage die Woche im Büros und vier Tage in dem Büro irre viel schafft und einen Tag die Woche am Home Office nicht so viel schaft.

00:19:05: Der schafft ja genau soviel wie jemand der jeden Tag im Büroz und den Tag im Büro halt sein Job macht nach Vorschrift.

00:19:13: Und als Führung muss ich auch ein bisschen Vorbild vielleicht sein und.

00:19:19: Das hat bei mir und bei uns im Unternehmen im Team sehr viel bewirkt, dass ich sehr klar kommuniziert habe passt mal auf Leute Ich bin jeden Dienstag am Home Office war so dieses Signal okay.

00:19:31: also wenn mein Chef auch im Home Office ist dann scheint es ja wirklich in Ordnung zu sein weil das ist nicht dieses.

00:19:37: Ihr dürft gerne ins Homeoffice gehen, aber ich bin fünf Tage die Woche hier.

00:19:40: Ich komme immer um acht oder zwölf und ich gehe um achtzehn Uhr.

00:19:44: Aber ihr also ihr dürft gern wenn ihr möchtet dürft ihr gerne zwei Tage die Wache zu Hause arbeiten.

00:19:49: Aber ich will so sagen ich bin hier.

00:19:51: Das hat natürlich auch eine Signalwirkung.

00:19:57: Und ich glaube da mit einer gewissen Gelassenheit ranzugehen als Vorbild auf vorn wegzumarschieren das ist ganz wichtig Weil der Führung am Ende des Tages nur auf die Anwesenheit reduziert.

00:20:11: Der verwechselt auch Kontrolle mit echtem Leadership.

00:20:16: Total!

00:20:17: Schöne Schlussworter eigentlich.

00:20:20: Möchtest du noch was mitgeben?

00:20:23: Wir hatten ja die Frage Führungen auf Autopilot, warum Präsenz nichts mit Führungsdienstes.

00:20:26: Vielleicht können wir abschließend mit Führen.

00:20:28: beginnt eigentlich erst dort wo der Autopilot endet.

00:20:31: Noch schönere Schlussworte... Danke dir, Patrick.

00:20:35: Sehr gerne!

00:20:36: Und ja danke Ihnen fürs Zuhören und ich hoffe Sie konnten ganz viel daraus mitnehmen auch an Impulsen.

00:20:43: einfach mal so für den Alltag.

00:20:45: Ich muss ein Bild noch loswerden das geben wir die ganze Zeit durch den Kopf.

00:20:48: Ja so viel jetzt über Homeoffice und nicht Homeoffices geredet haben und wo man arbeitet.

00:20:52: Ich habe mein Praktikum gemacht.

00:20:54: Ich nenne jetzt nicht Wo, aber der kam auf jeden Fall ein Vorgesetzter vorbei und dann wurde ich schnell instruiert.

00:21:00: Du musst jetzt in die Tasten hauen.

00:21:01: wir müssen jetzt alles so tun als ob wir arbeiten.

00:21:04: Damit wir keine anderen Aufgaben und neue Aufgaben bekommen.

00:21:07: damit es aussieht das würden wir hier Polfi zu tun haben.

00:21:11: Ja ich mir wow!

00:21:13: Also auch im Büro ist das ein Argument nicht?

00:21:17: Gelebte Vertrauenskultur?

00:21:21: Ja, also Henry Herr.

00:21:23: Es kommt nicht darauf an ob ich da bin oder nicht da bin sondern wie ich das ganze Team führe und ja... Nicht nur mich ins Auto setze und warte, dass was passiert.

00:21:33: Sehr gut!

00:21:34: Danke dir und danke Ihnen bis hoffentlich ganz bald wieder.

00:21:39: Ich würde mich freuen sie nochmal wieder zu hören vielleicht in zwei Wochen zur nächsten Folge Und dich hoffn' ich auch ganz bald Wieder Patrick, danke!

00:21:46: Alles klar, vielen Dank.

00:21:47: bis dann Tschüss!

00:21:49: Ciao.